a

Program uskupení LIBE!

Vrátit Liberci status města, ve kterém je RADOST ŽÍT.

Nejsme jistě jediní, kdo má osobní zkušenost se současným problematickým životem v Liberci. Komplikace a překážky se množí, život ve městě se stává nákladnějším a méně uspokojivým. Město je stále více šedé, ulepené a pomalu, ale jistě se z něj vytrácí atraktivita pro život v něm. Proto bychom se rádi ucházeli o důvěru voličů v nadcházejících komunálních volbách v roce 2026. Níže se pokusíme nastínit, co Liberec nutně potřebuje k tomu, aby se stal opět živým a lidsky přívětivým městem.

1. NEPRŮJEZDNÝ LIBEREC – DOPRAVA V LIBERCI A FUNKČNÍ KAPACITNÍ INFRASTRUKTURA

  • Komunikace jsou tepnami živého města. Ale v případě Liberce jsou ucpané, což vede město k infarktu. Město skomírá, protože lidé tráví v provozu zbytečné množství času. Liberec se stává pro motoristy defacto únikovou hrou, ovšem bez možnosti zvítězit. Bez zásadní změny město pomalu zemře. My si toto bereme jako prioritní bod našeho programu. Zlepšíme koordinaci, budeme důsledně uplatňovat práva a povinnosti města jak při vlastní výstavbě a opravách, ale také jako dotčené subjekt při plánovaných investičních akcích jiných vlastníků komunikací. Toto se dnes neděje, což město dovedlo až k současnému stavu.
  • Nedílnou součástí dopravy a pohybu ve městě je bezesporu městská společnost DPMLJ, jež zajišťuje městkou hromadnou dopravu (MHD) ve městě. I tato společnost stagnuje. MHD v Liberci je jednou z nejdražších v zemi, a to zejména díky jednorázovému jízdnému. Přesto je dopravní podnik rekordně zadlužen. Cena, kvalita služby samotné a snadné odbavení jsou ovšem klíčové prvky při snaze přilákat nové uživatele, kteří normálně jezdí osobním vozidlem. Budeme činit kroky, které MHD budou zatraktivňovat i občasným uživatelům.
  • Zásadního zlepšení se musí dočkat většina sídlišť v oblasti parkování. Město musí konečně začít brát v potaz demografický a ekonomický vývoj obyvatel a zohlednit to v přístupu k udržování nebo rozšiřování parkovacích míst. Dnes jsme na vrcholu počtu vozidel a pokud nás nepřekvapí nějaká externalita, jako například další migrační vlna, množství vozidel se již nebude významně zvyšovat. My se však musíme dobrat řešení parkování v hustě obydlených lokalitách a na sídlištích. Hodláme hledat všechny dostupné možnosti, aby parkování na sídlištích nebylo nemožné. S tímto problémem je třeba skutečně pohnout.
  • Liberec jako město není zrovna ideální pro běžnou cyklistickou dopravu. Je velice zahuštěný a kopcovitý. Přesto se ve městě činí až iracionální kroky k preferenci jízdního kola jako běžného dopravního prostředku, který má mít ovšem vyhrazený prostor pro jízdu. To je v prostředí Liberce nerealizovatelné a způsobuje to jen další dopravní komplikace. My se chceme zaměřit na skutečné cyklostezky, které navazují na celou síť cyklostezek, a které přinesou užitek skalním příznivcům cyklistiky.
  • Centrum města musí zůstat průjezdné. Rezidentů, podnikatelů a živnostníků, působících v centru města, si vážíme a nebudeme jim život komplikovat. Je zapotřebí prověřit původní i nové projekty a začít realizovat městský vnitřní okruh. Chválíme vybudování nové Pastýřské, každá nová komunikace městu jen pomůže. Nemůžeme ovšem pochválit rychlost takové výstavby.
  • Vrátíme na Fügnerovu ulici vozy TAXI služeb. Nerozumíme tomu, proč došlo k vystěhování vozidel taxislužby z této lokality. Lidé přesně věděli, kde tuto službu hledat a logicky tak byla v místě, kde se stýkají MHD a nákupní zóna. Řidiči byli zejména večer důležitou bezpečnostní součástí terminálu Fügnerova a v mnoha případech pomohli ve svízelné situaci.

2. MĚSTO LIBEREC JAKO PARTNER OBČANA

  • Komplexní změna přístupu města k zaměstnavatelům, podnikatelům a živnostníkům. Město musí být seriózním partnerem, který ví, co ekonomicky aktivní prostředí ve městě potřebuje a město takové prostředí bude podporovat. Město bude v takové snaze transparentní a bude měřit všem subjektům stejným metrem.
  • Naším cílem je komunikující radnice. A začít se musí dobrou komunikací mezi zastupiteli samými. Budeme co nejčastěji hledat názorovou shodu, která ovšem nesmí převážit ekonomickou či provozní nevhodnost. Politické a ideologické projekty bez skutečného přínosu nechceme tolerovat. Takové kroky však budeme trpělivě ostatním zastupitelům vysvětlovat.
  • Úřad bude pro každého klienta přívětivý. Již za našeho působení jsme město a jeho služby trochu přiblížili 21. století. Zavedli jsme mnoho digitálních a elektronických služeb. Usilovali o přívětivý úřad, což se nám mnohokrát povedlo. Ale od té doby se situace příliš nevyvinula. Je na čase udělat další kroky kupředu. Například nasazením AI modelu pro běžnou pomoc občanům města. Ale i nadále musí být na prvním místě člověk a lidský přístup.
  • Opět ožijí dny otevřených dveří u primátora. V pravidelných termínech a minimálně jednou měsíčně. Nám se to v minulosti osvědčilo a musí to být nedílnou součástí služby občanům. Lidský a nearogantní přístup k občanům je pro nás prvořadý.
  • Transparentní a efektivní hospodaření je jedinou cestou k prosperitě města. Vylepšíme a sjednotíme systém, jakým se občanům sdělují ekonomické parametry města jako je rozpočet, dluh či další závazky. To samé se musí týkat také organizací městem zřizovaných. Dozvíte se tak například, jak hospodaří škola či školka, kam chodí vaše děti. Dozvíte se jednoduše, jak jsou na tom technické služby. To může vést i k vašim podnětům na zlepšení. Nehodláme tolerovat korupci a klientelismus.

3. EKONOMIKA – MĚSTO MÁ REKORDNÍ PŘÍJMY, PŘESTO SE OPĚT TOPÍ V DLUZÍCH

  • Chybí zodpovědné rozhodování o financích daňových poplatníků. Mnohý majetek byl zbytečně prodán či předán, aby si město vzápětí pořídilo majetek nový s dalšími obrovskými náklady na rekonstrukci či provoz. Jako by snad město mělo radost ze zadávání mnohdy předražených stavebních zakázek. Tím to ale jistě nebude. Město se v tuto chvíli chová jako opilý milionář, kdy absolutně nebere na zřetel, jak nutné potřeby města, tak jeho budoucí finanční kondici. Takový přístup musí skončit. Téměř 4 miliardy příjmů se musí zúročit efektivněji.
  • Společnosti zřizované městem dostanou jasné měřitelné zadání. Městské společnosti jsou dnes velice málo kontrolované a vedené k dosahování výsledků. Mnoho jich prošlo restrukturalizací či změnou právní formy, ale problémy zůstaly nebo se ještě navršily. Městské společnosti tak nejsou pod tlakem výsledků. I to se musí stát minulostí. Nejdříve však musí dojít k rozboru každé jedné společnosti a posouzení její životaschopnosti v závislosti na financích města a poskytovaných veřejných služeb.
  • KNL – Krajská nemocnice Liberec. Významná zdravotní instituce celého Libereckého kraje se sídlem v Liberci. Město, jako akcionář, zcela rezignovalo na své povinnosti a vliv na tuto instituci. Díky stranické spřízněnosti vedení města vložilo osud nemocnice do rukou Libereckého kraje. Do budoucna se to stane původcem mnoha problémů a politických her. Město si musí i nadále udržet významný vliv v KNL.
  • Nejsme tomu rádi, ale opět bude muset dojít na rozkrytí současného dluhu města a všech jeho forem. Jedině tak se můžeme odrazit směrem k lepší finanční kondici města. Příští vláda tohoto města dostane do vínku dluh téměř 3 miliardy korun, což sice nepovažujeme za úplně kritické, leč za krajně nezodpovědné. Zatímco v letech 2014–2019 město dluh efektivně umořovalo a chovalo se rozpočtově zodpovědně, nyní opět projídá i finance, které nemá.
  • Daň z nemovitosti je neúměrně vysoká, vzhledem k poskytovaným službám města. Postiženi jsou jak obyvatelé města, tak firmy, které v Liberci podnikají. Nezůstává však jen u těchto daní. Investoři a stavitelé jsou v kleštích města, které po nich požaduje zcela netransparentně finance do jakéhosi fondu rozvoje. To je nepřijatelné a jedním z prvků, které zbytečně blokují výstavbu, nejen bytovou, v Liberci. Musíme si na misku vah položit finance, které od obyvatel a podnikajících subjektů chceme a na druhé straně kvalitu služby města. Věříme, že daně nemusí být pro obyvatele problém, pokud skutečně pocítí, co za ně dostává. Teď tomu tak ale není.
  • Efektivní vnitřní provoz města. Prověřit zřízené odbory, oddělení, outsourcingové služby, náklady na materiálový provoz města. Efektivně hospodařit musí město začít u sebe. Dává tím příklad ostatním, kteří participují na veřejných financích města.

4. ŠKOLSTVÍ – VZDĚLANÝ LIBEREC MUSÍ BÝT PRIORITOU

  • Dostupnost vzdělávání našich potomků je pro nás další prioritou. Musíme dát rodičům co největší šanci, aby si vybrali školu dle svých potřeb a situace. Spádová vyhláška určující, kam vaše dítě nastoupí do základní školy, je poplatná době a za celých dvanáct let se nehledalo nějaké nové, lepší řešení. Přitom počet dětí už je za kulminačním maximem. Není to úkol jednoduchý, ale řešením může být i více individuální přístup k rodičům nových žáků a vyslyšení jejich potřeb. Rozhodně však není řešením zachovávat současný stav a trvat pouze na limitaci dle spádovosti.
  • Budeme řešit předškolní vzdělávání. Upravíme systém pro přijímání dětí do mateřských škol. Rodiče z obavy, že nenajdou umístění pro své děti, zbytečně absolvují přijímací řízení klidně i na pěti mateřských školách. Vznikají tím duplicitní záznamy o zájemcích do MŠ. Jeden a ten samý formulář musí rodič odeslat na každou ze škol, kterou si vybrali. Ředitelé škol nebo jejich zřizovatel dodnes nepochopili význam Datové schránky občana a neustále trvají na ručním (rozuměj psaném a naskenovaném) podpisu. My proces zjednodušíme. To pomůže nejen rodičům, ale ve výsledku i mateřským školám samotným.
  • Podporujeme možnost umístění i dětí mladších tří let. Silné ročníky pomalu odcházejí a kapacity v mateřských školách město bude mít. Jde o řešení lepší, než zvažované slučovaní mateřských škol.
  • Velice nás zajímá kvalita školních zařízení. Taková odezva může přijít pouze od rodičů samotných a pedagogického sboru daného zařízení. Bez takových dat nelze zvyšovat kvalitu vzdělávání ani prostředí. Zavedeme diskrétní dotazníky či elektronické ankety pro rodiče i zaměstnance škol a školek.
  • Budeme motivovat mladé učitele, aby se ucházeli o místo ve vedení škol. Budeme usilovat o zásadní změny a rozvoj základních a mateřských škol omezením mandátu ředitele na dvě funkční období na jedné škole. Alokované finanční prostředky každého zařízení budeme směřovat více do pedagogických úvazků a méně do administrativních.

5. LIBEREC – ATRAKTIVNÍ ADRESA PRO ŽIVOT

  • Vodní plochy a koupaliště jsou již evergreenem Liberce. Liberec je v současnosti pravděpodobně jediné město v zemi, které má přehradu, ale její potenciál neumí využít. Pevně věříme, že její končící rekonstrukce tento stav zásadně změní a město se zaměří na maximální využití jeho pozemků v okolí pro vybudování volnočasového a relaxačního prostoru. Bohužel už nyní je zřejmé, že město opět termíny nedodrží. Budeme pokračovat i nadále v rozvoji okolí přehrady. Koupališť a bazénů je již tradičně nedostatek. U koupališť je problém s krátkou dobou jejich využitelnosti v roce. Chtěli bychom u Arény vybudovat další bazén, využít odpadního tepla z Arény a tomuto bazénu dát unikátní funkci, která z něj přes letní měsíce udělá otevřené koupaliště. Tak bude jeho využití celoroční s ekonomičtějším provozem.
  • I senioři chtějí žít aktivně. Kdo stárne pasivně, stárne rychleji. Proto si vážíme každé aktivity, která je přínosem pro seniory. Ať už jsou to senior parky, odpolední filmová představení nebo poznávací výlety například za historií. Takové projekty budeme podporovat.
  • Sport a Liberec k sobě nerozlučně patří. A my si to rozhodně myslíme také. Podporovat sport, a zejména ten mládežnický, je pro město klíčové. Atraktivní město chce a potřebuje přitáhnout děti ke sportu, zvýšit jejich fyzické dovednosti, odolnost v konkurenčním prostředí i týmového ducha. Každé jedno dítě, které sportuje, nedrží mobil.
  • Rádi podpoříme alternativní kulturní projekty a projekty začínajících umělců a uskupení. Zejména takových, které dokazují svou dlouhodobou životaschopnost i bez veřejných finančních prostředků. Tam město může pomoci v růstu.
  • Dobrovolní hasiči jsou ve velkých městech, jako je Liberec, vcelku opomíjení. Uvědomujeme si to a budeme je velice rádi více podporovat. Jsou důležitou součástí komunitního života ve městě. Mnohdy městu pomáhají při krizových situacích, vedou mládež a pomáhají při zásazích hasičů profesionálních.
  • Podporujeme občanské iniciativy, spolky a sdružení, které městu a jeho občanům přinášejí užitek. Komunitní život ve městě má smysl a může být pestrou směsicí aktivit. Nicméně jsme zcela zásadně proti vytvoření účelových sdružení, jejichž jedinou motivací a programem je odčerpávat veřejné prostředky bez jakéhokoli přínosu.
  • Lyžařský areál byl v letech 2014–2018 naším nejdůležitějším projektem v oblasti sportu a volného času. Přes mnoho překážek se nám to podařilo. Po desítkách let máme areál moderní, známý a město jej nemusí dotovat mnoha miliony ročně. Chceme na tuto snahu navázat a pokračovat v započatém směru.
  • Liberec uděláme ještě atraktivnější v oblasti cestovního ruchu. Zřídili jsme filmovou kancelář, město se díky tomu stalo „hercem“ v mnoha filmových trhácích, posunuli jsme kdysi tragickou vizáž igelitových stánků při vánočních a jiných trzích. Změnili jsme grafický vizuál města, který byl téměř dvacet let starý. Prosadili jsme změny ve fungování lyžařského areálu ve Vesci. Od té doby se však toho příliš nezměnilo. My to chceme opět posunout o něco dále.

6. DOTACE – DOTACE JSOU DOBRÝM SLUHOU, ALE ZLÝM PÁNEM

  • Prioritou je racionální uvažování při získávání dotací. Město musí posoudit, zda dotační projekt dává dlouhodobý smysl a nebude generovat v budoucnosti další vícenáklady. Není nutné sahat po každé dotaci, která se nabízí, pokud nenajde v Liberci skutečně potřebné uplatnění.
  • Dotace budeme směřovat zejména do oblastí, které bude prosperující město v budoucnu potřebovat. Jedná se o infrastrukturu, nové silnice, parkovací plochy, volnočasové prostory a rekonstrukce vlastního majetku. Energetické projekty, v dnešní době velice populární, pouze po podrobné analýze návratnosti. Současný směr vedení radnice spíše majetek města nenávratně ničí a vyprazdňuje pokladnu.
  • Finance z dotací musí pomoci k budoucí prosperitě města, ale nesmí ho zatěžovat dalšími zbytečnými provozními náklady. Město musí být v takové kondici, aby dotace nebyly nezbytným příjmem a nebylo na ně existenčně vázáno. Projekty spojené s dotacemi jsou často drahé právě proto, že jsou dotované. Město musí počítat i s alternativami bez dotačních prostředků a obě verze správně vyhodnotit.

7. VEŘEJNÝ PROSTOR NEMUSÍ STÁT MAJLANT

  • Parky, veřejná zeleň, tržiště a další volná místa v rámci města, ale také ulice, chodníky, náměstí, to vše je veřejný prostor.
  • O veřejný prostor a jeho údržbu se budeme starat odpovědně. Nastavíme jasné harmonogramy údržby a budeme je důsledně kontrolovat. Odbor správy zeleně nesmí být podfinancovaný. Chodníky a stezky v parcích nesmí být zanedbané, zaplevelené.
  • Totéž platí pro plochy náměstí, pro městské ulice. Dlouhodobě zanedbané jsou komunikace i parky v okrajových čtvrtích města. Často chybí chodníky na nejdůležitějších místech, například u školských zařízení. To změníme.
  • Vytvářet nové parkové plochy na úkor poskytnutí financí do údržby stávajících je nebezpečný precedens. Touto cestou nehodláme jít.
  • Čisté a upravené město je nejenom vizitkou vedení města, je i vizitkou všech občanů. Čisté město má navíc výchovný charakter. Odhodit odpad mimo koš v zanedbaném městě není tak vidět, jako udělat podobný prohřešek v čisté a udržované lokalitě.

8. BEZPEČNÝ LIBEREC

  • Chceme aby se všichni v Liberci cítili bezpečně. Nejen statisticky (protože třeba Fügnerova se statisticky nijak nevymyká), ale i pocitově.
  • Chceme všem měřit stejným metrem, kdo dělá nepořádek, tak musí být popotahován a ne omlouván, protože je z (to je jedno)
  • Je zapotřebí aby MP byla více „vidět“, a tím není myšleno služební vozidlo zaparkované na terminálu na Fügnerově.
  • Velké emoce obecně budí bezdomovci, ti jsou celkem přizpůsobiví a kreativní k různým vyhláškám, a nemá smysl je pokutovat, ale je zapotřebí s nimi pracovat a pokusit se je integrovat zpět do společnosti (ale oni mnohdy nechtějí).
  • Nicméně je potřeba vytvořit pro ně nějaký „stacionář“ nejen pro zimní měsíce, aby se mohli osprchovat, dostali třeba polévku, případně jim sociální služby pomohly. Podmínkou je bezkonfliktnost a střízlivost.
  • Chceme, aby Městská policie nebyla jen v centru města, je zapotřebí ji nepravidelně posílat i do okrajových lokalit (Lesní koupaliště, Tajch), a mírnit tam některé návštěvníky, zejména co se odpadků týče.
  • Málokdo z nás má Městskou policii v oblibě, ale pojďme jim trochu pomoci, a teď nemám na mysli volání špatně spícího souseda, že někdo špatně zaparkoval. Městská policie se musí stát partnerem města i občanů, nemůže přehlížet chování některých osob, a nechodit do střetů. Je zapotřebí ukázat, že tu je pro naši bezpečnost, a tím nemám na mysli hlídání vchodu do radnice, tam je opravdu k ničemu.
  • Zkusme zapojit i třeba seniory do pomoci MP, třeba u přechodů do škol, nemusí být za každou cenu strážník, kolikrát by stačila poučená osoba v reflexní vestě s „plácačkou“.
  • Rádi bychom i více propojili radnici a MP, která je stále v terénu, a může příslušné odbory upozornit třeba na propadlou vozovku po opravě, ať se zjedná rychle náprava.